激發(fā)工作熱情，暢通成長(cháng)通道丨山西建筑工程有限公司召開(kāi)薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設評審會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2018-07-06 09:46:32 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　近日，山西建筑工程有限公司在機關(guān)九樓舉行了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設評審會(huì )，公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)及基層單位負責人共46人參加了評審。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤做了總結講話(huà)。

　　會(huì )上，人力資源管理部經(jīng)理續彥新介紹了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設的基本情況，公司通過(guò)管理調研、現狀分析、方案制定、初稿審議、討論評審等過(guò)程形成了《薪酬管理制度》和《職業(yè)通道發(fā)展管理辦法》兩項制度。隨后，攀成德公司項目經(jīng)理張世杰對兩項制度做了講解，重點(diǎn)介紹了職業(yè)通道建設標準、套改結果及各單位薪酬測算情況。與會(huì )人員重點(diǎn)就兩項制度在套改測算過(guò)程中的發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛交流討論,并進(jìn)行了評審。

　　邢六斤在做總結講話(huà)中指出，薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革是公司立足新時(shí)代，面對新挑戰做出的重大戰略決策，公司的發(fā)展關(guān)鍵在人才，要培養留住人才，待遇留人是核心，事業(yè)留人是關(guān)鍵，公司的發(fā)展為了員工，依靠員工，公司要通過(guò)薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革，提升員工的薪酬待遇，建設薪酬體系與職業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯晉升通道，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的激情，將公司戰略發(fā)展目標同員工職業(yè)晉升緊密聯(lián)系起來(lái)，此項工作影響深遠、意義重大。

對于薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建，邢六斤強調要做好以下幾方面工作：

　　在公司層面，一要做好組織規劃，在滿(mǎn)足“一體兩翼”發(fā)展的基礎上，引導員工向PPP、EPC、投融資、環(huán)保等新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)方向發(fā)展；二要抓住重點(diǎn)，做好核心骨干人才的評定、選拔、培養工作，制定專(zhuān)項人才培養計劃，結合薪酬和職業(yè)發(fā)展重點(diǎn)做好省外單位的人才屬地化建設。

　　分公司層面，要抓好員工“四位一體”職業(yè)發(fā)展規劃，與公司戰略目標相結合，制定科學(xué)合理的考核辦法，做實(shí)績(jì)效考核及績(jì)效面談工作，面對面關(guān)心員工，幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)生涯目標，促使公司人才快速成長(cháng)。

員工層面，一要使員工明確職業(yè)發(fā)展方向，規劃自己的職業(yè)發(fā)展目標；二要激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的激情，保障員工薪酬的合理增長(cháng)和職業(yè)通道的通暢。