山西建投建工集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議
- 來(lái)源: 時(shí)間:2024-01-30 12:21:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
1月30日上午,山西建投建工集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議,回顧總結過(guò)去一年的工作情況,并對2024年的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紅軍出席會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王少波主持會(huì )議。
賈紅軍指出,2023年,集團公司緊緊圍繞“管理提質(zhì)年”主題,以“12368”戰略行動(dòng)方針和“十二字”戰略落地舉措為指引,高質(zhì)量推進(jìn)各項工作落實(shí)到位。經(jīng)濟指標穩健增長(cháng),企業(yè)改革穩步開(kāi)展,發(fā)展大局和諧穩定;市場(chǎng)合同額首次突破400億大關(guān),代縣黃草院抽水蓄能電站項目實(shí)現了集團公司在新能源板塊儲能方面“零”的突破;扎實(shí)抓好品牌建設,獲獎數量在建投集團名列前茅,路橋金澤華府項目榮獲中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區金獎;提升項目管理,按時(shí)完成合同履約,多個(gè)項目受到業(yè)主方認可和表?yè)P;大力推進(jìn)賬款清收,提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。
他對集團公司2024年發(fā)展方向和重點(diǎn)工作提出要求:
一要認清形勢把握總體基調。牢牢把握發(fā)展大勢,不斷尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局和整體性推進(jìn),用精細化管理推動(dòng)提質(zhì)增效,提升企業(yè)核心競爭力。
二要積極扛起國企政治責任。將對標先進(jìn)、素質(zhì)提升在各業(yè)務(wù)系統落地見(jiàn)效;不斷深化全面從嚴治黨,將清廉國企建設引向深入;健全完善工作機制,推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí),確保標本兼治、常態(tài)長(cháng)效。
三是促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量質(zhì)齊升。持續深耕省內省外兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化區域資源配置,深化屬地經(jīng)營(yíng),以現場(chǎng)保市場(chǎng),不斷擴大市場(chǎng)占有率;高度關(guān)注交通、水利、新能源、生態(tài)環(huán)保、旅游產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)板塊;積極探索商業(yè)模式,加強投資帶動(dòng)施工,做好運營(yíng)資金回收。
四是苦練內功推動(dòng)精益管理。發(fā)揮設計咨詢(xún)作用,推動(dòng)設計與施工深度融合,賦能集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈;做精做細項目管理,確保項目利潤率和現金流;堅持品牌引領(lǐng),做實(shí)全過(guò)程質(zhì)量管控,落地一批高優(yōu)項目;加強各環(huán)節降本增效,強化監督考核,提高精細化管控水平;深化科技和數智賦能,加強信息化建設和BIM技術(shù)應用;做好人才隊伍建設,打通職級和職務(wù)互換通道,推廣項目團隊職業(yè)化,加強人才梯隊建設,確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
五是著(zhù)力做好風(fēng)險防控工作。壓實(shí)各級主要負責人安全生產(chǎn)第一責任,扎實(shí)做好隱患排查治理,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生;加強投資項目風(fēng)險防范,搭建穿透式數智化監管平臺,提升運維能力;加大應收賬款工作力度,合理壓控融資擔保規模;充分發(fā)揮審計監督作用,提高問(wèn)題整改質(zhì)效。
六是促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。聚焦項目安全、質(zhì)量、工期、結算、清收、效益、廉潔等目標,推進(jìn)“一支部一特色”創(chuàng )建工作;強化“一崗雙責”,對標桿項目黨支部開(kāi)展專(zhuān)項考核,縱深推進(jìn)從嚴治黨向基層延伸;大力弘揚“和·合”企業(yè)文化,講好建工故事,提振發(fā)展信心。
七是狠抓務(wù)實(shí)緊盯的工作作風(fēng)。強化“四種意識”,堅持“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”的建工習慣,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感擔當篤行;強化服務(wù)意識,形成人人為我、我為人人的氛圍,各級干部要服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)發(fā)展;弘揚節儉之風(fēng),完善內控制度,做到開(kāi)源節流,不斷提升經(jīng)濟效益和整體管理水平。
他強調,當前正值歲末年初,各單位要做好應急值守和安全生產(chǎn)工作,主要負責人要開(kāi)展安全帶班檢查,嚴防安全事故發(fā)生;各級黨員干部要嚴格落實(shí)中央八項規定精神,做到廉潔自律。新的一年,集團公司上下要勇于迎接挑戰,善于抓住機遇,深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和2024年工作目標,錨定“打造城市綜合運營(yíng)服務(wù)商”的發(fā)展愿景,弘揚“和·合”企業(yè)文化精神,著(zhù)力打造“六大建工”,以?xún)?yōu)異發(fā)展成績(jì)迎接新中國成立75周年。
王少波表示,總部各部門(mén)(中心)、各基層單位要深入貫徹落實(shí)會(huì )議精神,堅定發(fā)展信心,勇于擔當作為,鎖定任務(wù)目標,制定有效措施,堅決落實(shí)各項工作要求,全力以赴鞏固、提升集團公司來(lái)之不易的良好發(fā)展勢頭,久久為功,把建工事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
會(huì )上,集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)梁世榮通報了2023年度分(子)公司分類(lèi)評價(jià)結果,作了2023年度人力資源分析報告,通報了2023年度全員績(jì)效考核情況;集團公司黨委委員、總會(huì )計師姜秀峰作了2023年度經(jīng)濟活動(dòng)分析;集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監劉喜峰作了2024年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標說(shuō)明。
集團公司領(lǐng)導、顧問(wèn)、總部各部門(mén)(中心)負責人、所屬各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議,所屬各單位其他班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及后備干部在各分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參加會(huì )議。